说起冷冻冷藏，人们往往有着刻板印象，产业小，企业杂，不如空调领域品牌集中，品牌响亮。
然而，随着冷链物流的发展，行业逐渐诞生了一批优秀的企业，为了获得更好的发展空间，提升企业竞争力，有的企业纷纷寻求上市发展。
江苏精创就是优秀的代表，非常有幸采访到江苏精创的李超飞董事长，看看精创如何借助冷链物流的大趋势，打造冷冻冷藏行业高品位优质企业？
召开冷链物流大会 致力打通冷链“任督二脉”
《制冷商情》记者：江苏省精创电气股份有限公司连续几年都召开了专场交流会暨冷链专场交流会，2015年也不例外，请介绍一下这场专场会议取得 了怎样的成果，有些什么亮点？
李总： 这次会议是我们与食品物流协会下面的物流分会，共同举行的一次会议，比较成功，参加的企业除了一些传统的设备厂商、配件厂商外，还有一些物流、仓储以及大型企业，大家在一起互相交流，配件商、设备商、用户等欢聚一堂，打通了整个设备链条。
会议现场，精创还做了《精创食品（药品）冷链物联网解决方案》的演示，进行精创新品发布。了精创中小型冷库云监控系统、冷藏车远程监控系统、冷藏箱云监控系统、精创u—PLC并联机组控制系统等，并发布了国内首款模块化一体式塑壳电控箱、 NFC无线温湿度记录仪等新品。同时，对精创的发展历程，以及核心技术等都有相关的介绍。
《制冷商情》记者：冷链物流是近几年发展热点，江苏精创对冷链物流如何更好对接到冷冻冷藏企业上，有什么看法？
李总：那我就以2015年冷博会来举例，这次冷博会无论是站位面积，布展要求等都是很成功的。如果从冷链的角度来看，我们只 是一个点，因为我们面对的还是一些工程商，经销商。而冷链是从整个制冷链条来考虑，从产品的生产，食品的收割、运输、冷藏、存储到最后派送，所以我们要用冷链的观点来看制冷行业。同时，把冷链和现在的电子商务结合在一起。我希望下一届冷博会是不是可以站在冷链的角度上，把整个冷链链条串起来，除了设备企业外，可以吸引其他企业来参加。比如说， 一些冷藏箱企业，以及目前比较时髦的，在小区做冷藏自体柜的企业，这将会推动冷博会达到一个冷链盛会。
创新永葆生命力 推动转型升级
《制冷商情》记者：总您多次在公众场所提到创新发展的重要性，在您看来，创新在企业中扮演一个什么样的角色，精创的 创新又给行业带来哪些变革与惊喜？
李总：精创在十几前就注册了精创商标，意思是精益求精，创新科技。这次“十三五”规划，有五个关注点，其中第一个就是创新，创新已被提到国家战略层面，对企业来讲，就更应该创新了，所以精创这十几年对创新投入很大。我们每年拿出、销售额的8%，来投入到研发中去，在我们公司，研发人员地位最高，收入也是最高，公司人数虽然不多，但有一百多位有经验的研发工程师。
企业要发展，需要始终坚持以客户为中心的战略。围绕提升服务客户的价值进行技术、产品、解决方案及业务的持续创新，更好地满足客户需求，把领先技术转化为市场竞争优势。另外还需把把满足客户需求作为公司经营的源点，高质量的产品和服务蕴含全球领先的技术和解决方案，不断推出高品质产品。
在制冷温控领域，我们有了十多年的研发和生产的历史。我们从国内首家从事制冷的控制仪表生产企业慢慢成长为在亚洲占有龙头位置的企业，我们的发展速度与壮大的过程来看，与中国制冷行业的发展速度基本上是吻合的，是随着中国制冷行业的发展而逐步成长起来的。精创主要的产品系列有微电脑的温度控制仪表、温度控制器，温湿度记录仪，以及制冷卤素减漏仪，以及市场发展空间比较大的热泵系统控制设备
在互联网方便，公司独立研发的“库狗”——远程报警监控仪不仅具有短信报警、集中监控和数据存取的功能，更重要的是引领时代步伐，充分利用物联网技术监测冷库，即通过手机短信进行监控，使客户在任何地点、任何时间都掌握冷库参数及状态，真正做到方便快捷，全程无忧，使用户既省心又省力。另外江苏精创荣获创新产品大奖的炫彩触控系列产品颠覆了传统的机械按键模式，充分运用触控技术并采用简单易用的操作方式，使控制器操作直观简单。
互联网发展是大势所趋 借力打力优势互补
《制冷商情》记者：近年来，“互联网+”的话题非常火热，您对这个“互联网+怎么理解，我知道精创也是开通了网上商城，您觉得互联网对制冷行业产生什么样的影响？江苏精创是怎么样拥抱互联网？
李总：“互联网+”，很多人把它理解为互联网+传统，或者传统+互联网，但是我不这么认为，我认为互联网+是一个全新变革，它是以后的一个生产方式，也是以后的一个思维方式，也是以后的一个生活方式，所以企业要应该全面看待互联网，而不要用传统的眼光来看待，这些就是我对互联网一个最基本的看法。
下一步，企业应该思考怎么朝向互联网，可以这样讲，现在任何一个企业都无法规避互联网大潮，无论是做工程的，还是做销售的，还是做生产的，我们只有去拥抱它，没有任何回避理由。或许到目前为止，我们还看不到它对我们的作用，或者说现在作用还不是很大，因为任何一个事物发展前期作用看似都不是很大。如果互联网对我们影响很大，这个时候再去转变就失去了时机，所以我企业要在大范围爆发前，还没有产生巨大作用的时候去把握它，才有机会。
企业在做互联网+的时候，我倒不建议自己去做，因为社会平台已经有了，比如说精创有网上商城，我们没有去建自己的平台，但是和强华有很好的合作，前段时间还签订了合作协议，全面委托强华为我们打造互联网+，所以在做互联网+的时候，可以发挥我们自己的作用，也可以利用行业专家来帮忙。
《制冷商情》记者：互联网对传统的渠道有很大影响，在您看来，互联网对渠道产生什么影响？江苏精创在这方面有些什么调整？
李总：互联网+、电商肯定会对渠道有很大影响，比如说百货、食品等，我们已经体会到了，制冷产品属于半工业产品，现在看起来影响不是很大，但是下一步却影响非比寻常， 所以制冷企业要想方设法的往互联网+上去靠。
精创对传统渠道很重视，不抛弃传统，同时，思考如何融入，以及转变，比如怎么把线上线下紧密结合在一起，工程商这块，怎么利用互联网来做服务等。
推进上市与国际化发展 走可持续之路
《制冷商情》记者：当下，企业面临经济环境复杂，竞争激烈等多项困局，那么如何去提升市场竞争力？
李总：首先企业老板要能感受到社会在快速变化 ，不要固守传统经验，故步自封。第二，我们要认识这个行业现在很多老板都是四十岁左右，要知道年轻人正在迅速的起来，二十多、三十所岁的年轻人生活在数码时代，在互联网+中迅速成长，我们早晚会被他们取代。第三，我们要创新，靠降低成本，简单廉价劳动力来维持生存已经不现实了，我们要想方设法提高科技含量，通过产品创新来提附加值。第四要改变现在的一些运营模式，管理模式，尽快的让互联网+思维模式贯穿到企业的日常管理之中。第五要看清发展趋势，抓住趋势 ，才有未来，才有希望，社会在变化，互联网是未来发展的趋势，企业要站在高度往前看。
《制冷商情》记者：精创有很多事情要做，上市、竞争力、国际化等等，目前进展怎么样？
李总：精创上市，可以说是“完事具备，只欠东风”，所谓万事具备是指我们公司筹备企业上市的基本面都具备，券商、财务都可以进入了，只欠东风，欠2个东风，第一个我们公司效益更好一些，虽然公司财务指标基本满足创业板要求，但是希望做得更好。另外一个东风是指我们国家宏观层面上政策东风。
此外，精创“确保风险可控的情况下，适度发展”的战略。目前精创已成立八大事业部，其中，我十分 看好冷链物联网事业部、新能源汽车科技事业部，认为这两个领域未来一定会有一个突飞猛进的发展。
精创是在04年与05年进行国际市场开拓的，到目前为止，我们在全球大概有60多个国家和地区都有ELITECH的产品在销售，公司目前营销中心下属有现两个国际营销部门，负责全球几个大区的市场销售与服务的工作，精创品牌国际市场的推广最近几年我们也做了很多的行动和努力，通过我们参加德国的、印度的制冷展、米兰的制冷展、巴西的、土耳其的，等等国际上知名的行业展会包括中国制冷展；通过参加展会，我们能对精创品牌的有一个好的推广。这同时也是精创品牌在国际市场上有一个相对比较高的知名度，有那么多的客户，在国际上愿意选择精创、信任精创的一个原因。2015年，精创做了一个全球化的布局，美国硅谷分公司、 英国伦敦分公司的建立，精创努力将自己发展成一个世界性的企业。
