当下的新冠疫情，已经不再局限于中国，而是蔓延至全球。“全国抗疫”已经演变为“全球抗疫”。
疫情不仅打乱了行业发展的稳定性，更直接掀翻了制冷企业们的全年计划。
在全国、全球制造业缺人、缺供应、缺渠道、缺市场等情况下，各大品牌无不将恢复正常放在年度新计划的第一步。
原料进不来，产品出不去，艰难的复工路
《制冷商情》记者近日从浙江大明董事长谢新江处了解到，虽然大明已经正式复工，但受疫情影响，新生产基地建设项目、日常生产等都受到很大影响。
“我们大致统计得出，目前损失了一个月的产销量，还有其他损耗，预计有数百万元损失。”谢总告诉记者，好在随着企业正式开工，产能正在逐渐恢复，不过受制于疫情防控和物流限制等因素，产能尚未恢复到疫情之前。
在谢总看来，目前影响恢复的最大阻碍还是物流。零部件采购进来，经过生产加工，再销售到客户手里，都离不开物流运输的支持。“现在员工复工率99%，但材料进不来，生产出的产品也发不出去，两头难。”
兵马未动，粮草先行，打好供应战
兵马未动，粮草先行。粮草永远摆在第一位，在冷兵器时代，战争中的将士都是在拼力气，吃饱才有力气打仗。
现今，原料供应如同粮草，也是企业有序发展的命根子。
2月初，正值疫情爆发的高峰，谢总和“云办公”团队，以及“复工先遣队”一起，开始梳理复产原料供应的风险点。针对部分供应商受疫情影响无法复工复产的问题，大明从多方面着手：一是首先对企业内部库存进行盘点，方便生产部进行生产安排；二是对疫情严重地区的供应商进行调查，确认其复工状态和当地物流情况；三是与低风险地区的供应商进行协商，确保正常供应；最后是积极寻找其他供应商，确保供应链完整。
未雨绸缪，提早布局智能化+线上交易
在疫情特殊时期，越来越多的企业通过信息化、数字化驱动运营，减少人际接触。同时，越来越多的企业考虑通过设备升级，降低人力依赖、提高生产效率，降低疫情带来的损失。
谢总告诉记者：“由于我们公司员工基本上都是本地人，复工率还是比较高的。但是这次疫情也给我们敲响了警钟，我们也在购置新的自动化生产线，启用智能化管理系统等。”
此外，疫情导致大家被“关禁闭”，人与人不能碰面，交易从线下转线上，而中小企业、线下业务多的企业面对“黑天鹅”承压较大。
大明从去年就在考虑开展线上平台销售，就平台选择、人员安排、资金投入、部署落实等工作进行了初期安排，恰逢春节和受疫情影响，上线工作被推迟了。下一步，大明将快马加鞭，借助优质平台展开线上销售。
疫情是大考，也是机遇，看好制冷增长
疫情不仅是企业良性运转的试金石，还是企业弯道超车的契机。非典时期，制冷行业也曾遭受到非常大的冲击，但在疫情结束后，行业的反弹也非常明显。因此，业内专家预判，新型冠状病毒肺炎疫情结束后，行业也将会迎来一波“报复性”消费。
如配套设备冷库、展示柜、岛柜、海鲜机、医药库等猛涨，也会带动全配置冷凝机组、涡旋压缩机、阀件、感温设备、远程监控等需求。
谢总指出，制冷设备在食品、药品的生产、运输、储存过程中都发挥着重要作用，本次疫情是风险，也蕴藏着机遇，大明将在做好防疫工作的同时，稳中求进，积极推进复工复产，确保供给。
春风拂过，花期如约。大明新的生产基地建设也基本进入收尾阶段，内部产线建设、设备安装等有序进行；新产品和新技术的研发持续突围。待疫情过后，整个制冷行业必将如花般绽放。
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