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中间商的经营成本之殇:如何提高利润率才是大考?

原创 贾晓晓 2017-12-15
  步入2017年,国内多数行业都被裹挟进入涨价大军,涨价早已成为行业的“主旋律”。根据《制冷商情》了解的数据显示,目前黑料、制冷剂、有色金属和钢材等原材料涨幅较大,已经搅动到制冷市场的稳定,引起众多关注。
  例如科威力两器部分产品涨价10%,杭州云冰制冷宣布销售产品价格上调5到8个点,一些聚氨酯冷库板厂家价格甚至上涨达到15%-20%。常州阳湖制冷设备有限公司总经理秦峰说:“原材料天天涨,现在报价基本是三天有效。黑料与去年同期相比上涨了两倍多,钢材也不断在涨,对业务拓展有较大影响。有些投资商因考虑价格过高可能会考虑暂停搁置。”
经销商
  “今年空调支架经常断货,原材料成本大幅度提升,涨价成必然。环保、钢铁涨价、限电是三座大山。” 霸州市钧盛橡塑五金制品有限公司总经理刘胜利指出,很多企业怕环保风一过,钢铁价格下滑,所以很少有备货的,这就导致断货。
  此外,经营成本升高,包括员工工资、物流费用、运营成本等各项费用增加,资金占用时间长,账额增大。企业不仅需要开源节流,还需要提升各个环节的效率,加快资金周转,确保现金流安全。
  这些不安的因素也传导至中间环节。毕竟过去引领经销商、工程商前进,或是帮助其盈利的品牌企业,本身已经陷入了战略困境。比如说一些巨头销量的下滑,对经销商的打击非常大。因此,外部环境对于经销商、工程商未来的生意增长是非常不利的。
  众多经销商也反馈,品牌纷纷涨价对他们造成一定的压力,盈利空间进一步被挤压。工程商也认为,涨价导致很多工程搁浅,影响生意;此外,综合成本提升,工程报价随之涨价,正规军在有些地方竞争不过低价杂牌军了。
  除了外部影响外,一些内因也是转型中不可忽视的问题,即经销商长期养成的对厂家依赖思维惯性。在过去三十年里,经销商主要依附厂商发展,而厂商对经销商缺乏关注度和支持度,经销商时常面临被更换或者是其他分销商转化为经销商的局面。虽然,有一些经销商已经开始尝试走出来,包括一些大商,有强势的自有品牌,但是总体的环境尤其是中小经销商,依然面临困境,本质上还是思维的不足。
来源:《制冷快报》 | 编审:肖向东
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