中国行业品牌榜

竞争升级内外品牌怎么样缩小差距?

来源:《制冷快报》|贾晓晓 2018-01-19
  品牌是一个国家,一个企业综合竞争力的体现,在消费不断升级的大背景下,我们希望用户对中国品牌信心不断提升。习近平总书记在北京大学发表讲话时说过,要实现中华民族伟大复兴,它是中华文化复兴、自信这样一种志向。
  把脉企业突围之道   打造品牌持久影响力  
  《制冷商情》记者:各位的品牌不仅在中国,在世界上,也有一定的知名度,在不断改变很多用户的固有印象,那么在品牌的持久塑造上,需要从哪些方面入手,企业都做了哪些工作?
品牌建设
  富士豪伊万先生:我认为关键还是质量先行。只有产品质量有保障,就可以收获客户良好的口碑。再加上我们的机器性能优越,价格颇具吸引力,综合之下,富士豪市场份额不断增加。
  两年前,大家对节能观念不太强烈,但国外厂家已经有这方面的经验,研发的机器一定要节能、省电。因为耗电大小在欧洲市场是非常关键的参考数据,但是中国本土企业对此没有太多的考量。富士豪从这个角度出发,积极研发生产耗电量小,节能的产品,力求达到客户利益最大化的最终诉求。
  此外,富士豪不断地和客户对话,了解客户需求;走进市场,倾听客户声音。为客户提供专业的技术支持,理解并帮助客户解决难题,这些都可以帮助我们进行品牌积累。
  中化蓝天杨帅:中化蓝天在品牌建设上工作,要比富士豪复杂,因为制冷剂产品通用性强,而且流通领域中国市场假货多。其实,做品牌一定要不忘初心,坚守企业的操守,第二是时间,我认为做好这两点,任何一个品牌都会成功。
  中化蓝天的品牌建设分为两个方面,一是公司品牌建设,系统的公司品牌建设从2009年开始。中化蓝天前身为浙江省石化建材集团有限公司,2009年7月,石化建材更名为中化蓝天集团有限公司。二是产品品牌建设,中化蓝天旗下制冷剂产品品牌“金冷”最早于2001年注册,从萌发到发展至今已有15年的历史。2007年,中化蓝天从零起步,正式开启了金冷国际市场探索和品牌发展的征程,并制定了长期的品牌策略。
  三花孟鑫洋先生:三花所在领域面临的大多是外资品牌竞争,没有质量根本无法立足。就像前面说的,即便是我们有好产品,到市场上也不一定能被公平选择和对待。面对国际龙头独占鳌头,以及跨国企业虎视眈眈的收购,三花唯有以悟性、智慧、坚持,看准大势,匠心创新,持续为客户创造价值。
  三花发展大致经历了以下三个阶段。第一:处于生存期,客户需要什么,三花就生产什么,比如冰箱门铰链,还有一些现在根本不做的产品,一步步奠定基础。第二:立足于制冷、空调控制元器件行业,提供空调用四通换向阀、截止阀、电子膨胀阀、电磁阀、球阀、方体阀、压缩机用(铜、铁)贮液器、排水泵、单向阀、成套管组件、冰箱用电磁阀和干燥过滤器等多种产品系列和上千规格,已形成相对稳定的竞争格局。如今,三花现在进入第三个阶段,成为标准的国际化公司,成为了行业标杆。
编审:肖向东
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