冷冻事业火热天，压缩机行业红半边，已是行业百丈冰，犹有花之俏。无言独上西楼，月如钩。寂寞三年苦练锁清秋。改不断，换还乱，是真愁。千般滋味在心头。不想抄，不想仿，只想实现心中想。全改动，大智慧，二代机器真实惠。
一、企业的竞争是人的竞争
杭州高德普从成立之初就摒弃了实用的拿来主义的用人策略：比如用时一个宝，用后一根草的现状。所以要能招来人，能留得住人，高德普能给留得下来的人足够的发展空间。
1.领导和团队是吸引人才的关键
初创公司，是技术导入的创新型企业。所以创业者的能力与背景决定着企业发展的生死存亡。作为杭州高德普合伙人之一的吴昌龙先生，为华中科技大学材料学院的本科、西安交通大学压缩机专业的硕士，且深耕行业20年，是行业内能独立对压缩机进行从型线设计到结构创新的不多人士之一，对双螺杆，立式双螺杆，三螺杆，单机双级等压缩机都有比较独到的见解。
2.提供有竞争力的薪酬
有个著名的企业家说过，员工是企业发展的基础，只有先把员工满足了，企业才能做大做强，不断发展。如果员工都饿着肚子，那他们又哪儿来的气力去为企业奋斗呢？钱虽然不是万能的，但没有钱却是万万不能的。所以高德普为提供一套合理的薪酬制度，尽可能不让任何一个员工寒心。高德普在疫情之中诞生，在最困难的三年之中成长，最高峰的时候有4名硕士研究生，有5名985的本科生。
3.提供良好的工作环境
高德普地处杭州未来科技城的核心板块，生活交通十分便利。公司有标准厂房和现代化办公设施，有丰富多彩的业余生活：十公里之内有阿里巴巴总部。同时高德普还属于杭州城西科技大走廊。工作，生活环境在压缩机界独一无二。
4.无限晋升空间
除了钱和情绪以外，员工们最看重的无非就是自己未来的发展。所以杭州高德普将会竭力将公司做一个为员工提供优质资源的平台，可供他们不断的发展。虽然大企业中，平台大，但机会其实并不多，一个萝卜一个坑，升职加薪难上难。可在高德普，唯有才者居之，有无限发展的空间。
企业的竞争到最后是人才的竞争，杭州高德普从创业开始，既不想做成家族企业，也不想做个体私营企业，所以，唯有靠工程师辛勤智慧才能推陈出新来真正实现压缩机的中国智造，创新才是企业发展的硬道理。
二、专注创新，第二代机器的诞生
压缩机作为制冷系统的心脏，是一个与客户发生高度粘合力的产品。虽然目前国内压缩机厂家众多，但许多厂商都陷入了知识产权的纠纷以及产品普通化后的无序竞争状态。
杭州高德普从创立开始，就以创新作为公司发展的唯一之路，做更优化的设计。站在客户的立场来考虑产品的设计，使产品更加符合市场的需求。力求做到该有的他们都有，客户想要的，竞争对手没有的，他们都有。在这样的努力之下，第二代机器经过一年多的努力终于问世了。
冷冻工况压比较大，压缩机喷油量较多，所以一般压缩机采用外置油分的形式，进而造成了冷冻螺杆机油路复杂的局面：比如需要外置油路过滤器、油路电磁阀、油流量开关等。高德普推出的第二代集成式冷冻螺杆压缩机将油路电磁阀、油过滤器、流油量开关、油压差开关都集成在压缩机机身，使得油路缩短67%，实现装配更便捷。
此外，高德普在试制过程中对螺杆型线进行了优化设计，使螺杆接触线和泄漏三角形达成了更好的平，对长径比做了调整的同时也对电机进行了优化，客户使用更便捷。
虽然三年疫情为国人带来了困难，但对于杭州高德普一个初创公司来讲，赢得了研发时间。任何科学技术的进步都离不开工程师的辛勤劳动，同时也离不开客户的大力支持与关怀，杭州高德普脚踏实地，以创新研发产品，以匠心做好产品，能让和他们合作的人真正实现高德普惠。
