2013年《制冷商情》采访：
在市场竞争日益加剧的环境下，越来越多的国内厂商已经意识到多方位布局的重要性，并投入了更多力量来支持。
作为一家经营了20多年的老牌企业，黄石先达认为，企业首先要严把质量关口，其实就是良好的售后服务，再次是品牌形象的塑造，培养顾客的忠诚度。做好了这些方面，企业就有足够的竞争力立足与市场的不败之地。“我们在全国各地有很多的老客户，靠着口碑相传，不断有新的客户开始使用我们的产品，对老客户，我们不离不弃，面对成本上升的压力，我们很少将这种压力转嫁给客户，这也是老客户信任的结果，对于新客户，我们积极指导，派技术人员亲身指导安装，良好的售后服务，给了他们很大的信心。”张松波认为，如果能确保这些方面成熟和完善，企业才能走向成熟。
江苏精创分析，未来市场的竞争是残酷的，企业要想获得更多的竞争力，首先要善于洞察行业和客户的现实需求，为客户解决实际问题。其次要不断创新，形成自己的技术壁垒。此外，还要善于整合资源，推出系统的解决方案，降低成本，帮助客户提升利润空间，提升更大的竞争力。“首先是始终坚持以客户为中心的战略。围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务的持续创新，更好地理解并满足客户需求，把领先技术转化为客户的竞争优势。独特的优势主要体现在把满足客户需求作为公司经营的源点，高质量的产品和服务蕴含全球领先的技术和解决方案，不断推出高品质产品。”陈荣金告诉记者，精创拥有强大的研发队伍和设备完成的测试线。90多名工程师从事产品与解决方案的研究开发，坚持以销售收入8%的费用投入研究开发和技术革新。此外，精创注意到，近几年网购物流需求增势迅猛，温控器市场也出现店面经营和电子商务同步经营的趋势，精创也在向这方面努力。
“未来时进一步提升是我们产品的开发方向。”新亚闻建中董事长介绍，企业想要获得更多竞争力则要从三方面完善，招人、育人、留人，只有更多的人才才能让企业有更多的竞争力。
“很多单位研发队伍和工程师借助外面，我们要建立自己的研发和技术队伍。”常州东启总经理孙晓华提出公司下一步的重要计划。
广通库通则继续完善市场反溃机制，“及时了解市场需求动态，以进一步完善我们的产品；并有强大的科研后备力量，有计划地定期逐步升级产品，确保技术方面保持领先地位。”郭子华指出，同时，还要扩大宣传，完善产品性能，稳固产品质量，保持技术的领先地位。
在沈阳意控总经理卞恩成看来，不进则退，要做强而不是盲目的做大。此外，要练好内功，做好产品。以客户需求为导向，与经销商互信互利。相信口碑的力量，再加适当的广告营销。
