7月7日,
美的发布内部文件《关于中国区域部分组织架构调整的决定》,对美的中国区域各地运营中心的组织架构进行了变革调整:整合运中冰洗厨全通路业务;美云销业务按网格配置,派驻到区县;KT、下沉根据分部及客户规模配置。美的从批发向零售转型的重大举措,引发关注。
据悉,美的这次变革调整的目的是,进一步推进零售型组织建设,简化客户多头对接,实现门店零售精细化运营。为了有效落地,文件针对各地区域经理的责任制进行了明确和调整:加大了“结构品零售金额”的权重,降低了“不含税净收”权重;针对美云销、KT(KA+TOP综合类卖场)、下沉渠道设置了考核专项指标。