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康剑辉：在制冷行业中 “霸得蛮” 的湖南企业家

原创邓君梅 2025-07-09 朗读文章

　　在湖南制冷行业，湖南盟德立制冷设备有限公司（以下简称“盟德立”）犹如一颗冉冉升起的明星，以其卓越的产品品质和不断创新的研发能力，赢得了市场的广泛认可。而在这背后，有一位默默耕耘、引领企业前行的领航者——总经理康剑辉先生。近日，我们有幸对康总进行了一次深入的人物专访，探寻他选择制冷行业的初心、创业路上的关键转折点，以及他对行业发展的独到见解。

　　初心与抉择偶然中的必然

　　早年，康剑辉从事的工作与制冷相关，在这个过程中，他对制冷行业有了初步认识。经过多年在行业内的沉淀，他敏锐地察觉到制冷行业蕴含着巨大的发展潜力，市场前景广阔。于是，他毅然决定投身制冷行业。

　　创业初期，困难重重。但作为湖南本土企业家，康总深受湖湘文化的影响。“惟楚有材，于斯为盛。”康总强调，“湖湘文化里的‘三得精神’——吃得苦、耐得烦、霸得蛮，早已融入了我们的基因。” 凭借着一股不服输的劲儿，康总努力开拓市场。那时，为了开发客户，无论酷暑寒冬，他都亲自外出跑业务，挨家挨户地进行拜访。在40度的高温下，他也未曾退缩，正是这份坚持，让他逐渐打开了市场局面，赢得了一些客户的认可。

　　从贸易代理到技术研发的跨越

　　回顾盟德立从创立至今的发展历程，康总感慨万千。“我们从贸易代理起步，逐渐发展到简易的组装，再到自主机组的研发和生产。”他说，“每一步都凝聚着团队的心血和汗水。”然而，最让他难忘的还是技术的升级。

　　湖南并非制冷行业技术储备的强省，前期在人才引进上遇到了巨大挑战。“大部分的制冷行业技术人才都在江浙沪、沿海、北方地区，湖南内陆城市想要引进技术人才、进行技术的革新，难上加难。”康总坦言。但正是这份挑战，激发了他和团队的斗志。他们通过各渠道、资源以及不懈努力，终于突破了技术瓶颈，推动了企业的发展进入一个新的阶段。 “2018 年，盟德立积累了一定技术经验和市场口碑后，建设了自营品牌 “盟德立”，并实现机组生产多样化，自主生产了户外型静音高效箱式机组、螺杆机组等多种产品，所用压缩机和配件均来自知名品牌。到了 2020 年，盟德立迎来新机遇，与意大利都凌签订湖南总代理，并凭借高质量产品进入湖南农机补贴项目，业绩开始不断增长，品牌也得到飞速发展。”

　　湖南特色下的机遇与局限

　　湖南的地域特色也对盟德立的发展产生了深远影响。康总表示，“国家持续加码的农产品补贴政策，正在重塑湖南冷链格局。”作为农业大省，湖南直接带动了各农业产地预冷库的刚性需求，为制冷行业提供了广阔的市场空间。然而，湖南制冷产业链仍存在三大短板：精密加工能力缺失、核心部件依赖外购、专业人才断层。这些短板对制冷品牌的发展构成了局限性。

　　如何才能克服困难，抓住发展机遇呢？康总给出的答案是：质量与服务！

　　“我们不断给客户群体提供技术的培训和支持，建立了完善的技术和售后服务体系。”康总介绍道，“这让我们客户群体能提升自己的技能和认知，不断改变观念。”

　　在产品研发方面，盟德立致力于研发高能效产品，使客户在使用过程中能够享受到更稳定、安全的服务，有效降低运营成本。在产品设计中，盟德立增加技术投入，确保产品品质，优化供应链，提高产品性价比。 “环保是未来的大趋势，智能化则是提升产品竞争力的关键。”康总透露，“盟德立也在积极研发环保型制冷设备，推动产品的智能化升级。2023年公司自主研发了智能热氟化霜机组，2024年生产线投入，产品开始投入市场。”

　　团队与文化：奋斗者为本，共同式生长

　　在团队管理和企业文化建设中，康总最看重的是“奋斗者为本”的价值创造观、“共同式生长”的组织协同观，以及提升自我、成长自我及挑战自我的思想。“我们希望每一个团队成员都不是一个独立的个人，而是大家共同努力、团结协作，与公司共同成长和进步。”他说。为此，盟德立通过组织体系的建设，为每一个员工、每一个岗位都设置了多个晋升渠道，让员工在这个平台上更好地发展自己。

　　对于想进入制冷行业的年轻人，康总也给出了中肯的建议。“目前的国家经济环境、全球政治经济环境对年轻人来说创业是非常困难的。”他说，“如果还想进入这个行业，要做好持久战的准备，做好自己的发展战略规划。”康总建议年轻人现阶段可以先提升自己的思维和能力，改变工作态度，先跟有发展潜力的公司共同成长，“先在平台上有自己的一席之地，再找准时间进行创业。”

来源:《制冷商情》 | 编审:邓君梅

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