日前,
美的集团发布《关于中国区域部分组织架构调整的决定》。
整合冰箱洗衣机厨房全通路业务:打破以往冰箱、洗衣机、厨房电器各自为战的局面,实现前端整合、后端细分,使终端门店对接更便捷,提升效率的同时降低人员成本,优化客户体验。
美云销业务网格化配置:将美云销业务下沉到区县,构建更细密的零售网络,显示出美的对下沉市场的高度重视。
责任制考核机制优化:在区域经理的考核中,“结构品零售金额” 占比高达50%,“类自营门店建设” 占20%,“不含税净收” 仅占30%,引导业务人员更加注重高端、高毛利产品的销售以及类自营门店的建设。