在2026年6月30日举行的格力电器2025年度股东大会上,董明珠确实罕见地展现了柔和与坦诚的一面,不仅多次承认公司业务上的不足,还主动将责任归于自身和管理层。
这次坦诚主要体现在以下两个关键领域:
直面“出海”短板:坦承“做得不好”
面对股东对公司海外业务的尖锐提问,董明珠给出了直接、诚恳的回应。
主动认错:她坦言“今年做得不好”,并表示“很惭愧”。这是格力在海外业务长期落后于
美的、海尔等对手后,高层罕见的公开反思。
剖析原因:她将此归因于客观因素(如中东地缘冲突)和主观因素(传统的出口销售模式已到瓶颈),并明确表示“海外销售渠道的变革迫在眉睫”。当股东追问“欧洲市场为何投入不大”时,她甚至笑着请求“给我们留点面子”,承诺将“保证加快速度改进”。
反思渠道变革:“董明珠健康家”质量参差
股东们反馈“董明珠健康家”门店存在“换汤不换药”、店员只懂空调不懂其他产品等问题,对此董明珠和管理层没有回避。
承认问题:她直言股东提的问题“太对了”,并承认门店扩张初期“只要申请就做”的策略是失误的,导致发展“质量参差不齐”。
现场整改:她当场要求未来必须建立明确标准和系统化培训。更令人印象深刻的是,她向全场股东发出邀请,欢迎他们报名担任“特派员”和“长期顾问”,直接参与全国销售会议,监督一线经销商的工作。
不只是认错:坦诚之外的管理层信号
除了认错,董明珠在此次股东会上的态度转变也传递出更深层的信号:
推动团队年轻化:她多次表示自己只做“补充”,有意让年轻高管(如CMO朱磊、总裁助理白荣耀)走到台前回应问题。她解释频繁的人事调整是为了“能上能下”,把年轻队伍带出来。
欢迎“鸡蛋里挑骨头”:她多次强调,希望股东以“鸡蛋里挑骨头”的精神来找格力的麻烦,认为外部监督才能真正推动公司进步。