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焕新一栋115年澳洲老宅，看见海尔的全球化野心
制冷快报记者注意到，澳洲电视节目《Walt's Country House Facelift》近日将镜头对准一栋拥有115年历史的老宅，节目组历时六周，完成了从建筑结构到互联家电安装的全方位焕新。在这场改造中，海尔智家为老宅提供了暖通空调、热水器及太阳能系列产品，将海尔全屋互联解决方案真正嵌入澳洲本土家庭改造场景。
这档澳洲节目的亮相，是海尔全球化布局的一个缩影。从1990年以自主品牌出口德国，到如今深入全球200多个国家和地区、服务超10亿用户家庭，海尔用三十余年走出了一条“自主创牌”的全球化路径。这条路并不轻松——从1991年批量出口到2016年在海外市场实现整体盈利，海尔整整坚持了25年。
海外收入规模持续攀升。 2025年，海尔智家全球营业收入首次突破3000亿元，达到3023.47亿元，其中海外收入1545.45亿元，同比增长8.15%，海外营收占比突破51%，增速显著高于国内，成为公司最重要的营收增长引擎。2026年上半年，受人民币升值及北美市场阶段性承压影响，海外收入为787.8亿元，同比微降0.4%，但欧洲市场收入同比增长4.9%，南亚市场增长17.1%，新兴市场增长9.3%，结构性增长动能依然强劲。
“三位一体”本土化布局是核心支撑。 海尔在海外坚持“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略，目前在全球拥有35个工业园、173个制造中心和23万个销售网络。这一体系让海尔能够针对不同市场的差异化需求快速响应——在北美，GE Appliances深耕高端，2025年高端品牌收入增长7%；在欧洲，白电产品收入实现两位数增长、平均单价提升10%以上；在南亚，印度市场收入增长超20%，巴基斯坦市场增长超30%。
澳新市场是本土化深耕的典型样本。 海尔在澳新市场的根基可以追溯到2012年对新西兰国宝级家电品牌斐雪派克的收购。经过十余年整合，海尔与斐雪派克双品牌在澳新大白电市场稳居第一，新西兰冰箱、洗衣机、厨电、洗碗机份额均保持领先。2024年上半年，澳新市场互联产品增长76%，澳大利亚市场销量份额上升2.8个百分点。此次全屋互联方案登陆澳洲电视节目，正是海尔在澳新市场从产品输出向场景化解决方案输出的延伸。
品牌建设同步提速。 2026年，海尔宣布自2027/2028赛季起成为欧洲冠军联赛官方合作伙伴，此前已签约利物浦、巴黎圣日耳曼、法网等全球顶级体育IP。从产品出海到品牌出海，从单一品类到全屋互联解决方案，海尔的全球化正在从“规模扩张”走向“价值深耕”。
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