马云曾说，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。而今，制冷新零售大幕已启，企业该如何抢得先机呢？
4月23日，河南七星铜业有限公司总经理杨坤、副总经理海建勋、二区销售总监宋根永，湖南南方制冷设备有限公司总经理李晓辉一行5人莅临中国制冷品牌中心参观，并与强华信息董事长李义强先生就“制冷新零售”未来与发展进行了深入的沟通交流。
（从右到左：强华信息董事长李义强、七星铜业总经理杨坤、湖南南方总经理李晓辉、七星铜业副总经理海建勋）
据记者了解，七星铜业是国内最早生产铜管的一批企业之一，其生产的铜管具有结晶好，壁厚均匀，状态稳定，抗压能力强等特点。其质量控制从纯电解铜板，全系无损探伤，太平洋全球联保等多方面给予保证。
七星铜业在这20年的发展过程中不断进行产品结构的优化和深加工，不断进行创新的提高。目前在国内有最完善的异形管开发机制，建立了国内最先进、全面的售后紫铜管件的生产线、磷铜焊条生产线、紫铜分支器生产线，不断改进和提高我们的产品质量和服务水平。近些年不断加大在发明和创新方面的投入，累计取得发明专利：11 项。极大的提高了七星铜业的品牌知名度。
李义强先生对到场的企业来宾们表示热烈欢迎，并详细介绍了制冷新零售的详情“制冷新零售”是以中国制冷品牌中心南方中心局为中心展开“7+3+2”市场网络布局，然后结合强华信息平台资源帮助厂家在全国招募2000家县区级代理商、服务商及配套OEM客户，厂家可集中在中国制冷品牌中心设立品牌专柜或专区，再由品牌中心提供“共享仓储+智慧物流集中配送”，从而满足客户不同产品的定量需求。这一次制冷新零售的布局将是制冷企业转型升级的重要历史机遇，也是颠覆行业未来一次重大突破。
运输费用向来是铜管生产厂家的一个大头，而制冷新零售有效地减少了倒仓倒运，高效地节省了运输成本，还扩大了铺市率，七星铜业铜业具有价格优势如果结合制冷新零售能快速的提高销量！”
七星铜业总经理杨坤十分认可“制冷新零售”的布局规划，认为这是个很有前瞻性的项目，并在该项目具体实施与落地上提出了部分疑问。
李义强先生表示“工厂可以委托已有代理商做新零售服务商，或者工厂自己派人到这里设总服务商，如果担心现有代理商与未来新零售服务商之间会出现区域冲突，可通过货配来进行协调，我们的宗旨就是让所有参与进来的企业搭建平台，共享优质资源。”
而关于“制冷新零售”具体落地操作，李义强先生给出了三大招，表示参与企业可以：1、通过强华信息全媒体（a.纸媒体(杂志、报纸、书刊等)；b.网媒体(微博、微信、app、网页等)；c.电信通讯(短信、语音等)。）进行宣传造市；2、通过强华信息主办的中国冷博会、区域联谊会搭建面对面商务洽谈平台促成合作，3、通过中国制冷品牌中心“7+3+2”全国性线上线下布局将产品渠道下沉到各个县区。
（参观基地选位置）
杨总认真听完李义强先生讲解后，表示“我们的产品是纯电解铜板，全系无损探伤，不添加任何杂质，这次希望能借着制冷新零售的新风将更好的产品带给更多的客户。”在得知中国制冷品牌中心将于5月完工6月正式投入运营，当场签下意向协议书，顺利搭上制冷新零售快车。
记者相信有远见有魄力的企业肯定能越走越远，越来越好,而制冷新零售时代真的来了，你准备好了吗？
