近几年，很多传统制造业都陷入盈利焦虑中。有一家企业负责人告诉我们，同等级的产品，他们利润率比竞争对手的低很多。
这可愁坏了全公司，多方打探下才知道，竞争对手居然采取了一种新的销售模式，不仅减少了企业的中间成本，而且他的省代和县区级经销商也比以前赚的更多。
那么，我们来分析一下，这家企业传统销售模式和竞争对手的新模式区别在哪里？
一、传统销售模式是什么？
从工厂——到省代——到县区代理，一级一级卖，客户来门店销售。
好处：能够体验式服务。
缺点：成本高。
权威统计数据显示：大部分企业的产品从工厂到县区级客户手中，基本要经过12次倒仓。
多次倒仓是工厂销售成本增加的关键因素。
此外，传统销售模式让企业的新技术传递遇到壁垒，据了解，从工厂到普通的销售人员，企业的技术普及至少三年，时间久、成本高。
这时候电商的优势就体现出来了。
二、传统电商的优势是什么？
“去中间化”降低成本，购物便捷省时省力。
不过，传统电商也有一个致命的缺点，那就是假货多，此外，线上流量越来越贵。
三、大家需要什么样的购物方式？
便宜质量又好的体验式购物。
新零售在千呼万唤中出现了，上到国家，以及马云、刘强东等大佬，下到老百姓，都对线上+线上的新模式寄予厚望。
因为新零售既有线上便宜、便捷，又有线下服务周到，出了问题随时沟通。也就是线上下单、付款，线下提货、体验、服务。
前文所说的盈利高的企业就指出，开工厂一定要快速加入新零售的大军，制冷行业也不例外。不过，要想见效快，一定要选准平台。
下面的话，盈利高的企业特意指出，要划重点：他们选择了强华信息，强华信息可以全覆盖业内的全媒体，能促成交易的面对面展会，以及汇集业内精准买家的制冷名录和可以落地新零售的“中国制冷品牌中心”。
最后，我们不得不提醒制冷同仁，你的竞争对手借助“制冷新零售”抄近路了，你还在等着被颠覆吗？
